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为提高正规化建设水平，西湖消防救援大队以正规秩序、强化作风为目标，注重对细节的把握，强调营区整体的协调性，通过内部互查互纠，反复检查纠正问题，积极推行让大队每个角落、每块区域都向正规有序看齐。

坚持“自查+督导”，激发队伍履职能力。大队成立正规化建设推进小组，设立组长统筹协调整体推进情况，分设库室改造升级、营区文化提升等正规化建设板块，并实行分岗专人负责，对照正规化建设规范要求，紧盯软件、硬件逐项落实。对照支队近期部署重点工作以及日常基础性工作迅速理清整改方向，明确责任人，确保整改及时有效。

坚持“严管+严考”，强化队伍自律能力。大队制定《大队内部开展节前重点工作交叉检查方案》，设立专项检查小组，并成立内部督察队，结合总队、支队相关指示精神，在端午节前组织开展交叉检查活动。小组成员对大队及下辖各站的卫生情况、物品摆放、办公秩序等检查登记并进行量化评比，培养严谨的作风，打造营区有序的风貌；充分利用早操、点名、开饭等时机，开展队列训练及队容风纪检查，以此培塑指战员良好的个人养成和精神风貌；开展队列训练及队容风纪检查，以此培塑指战员良好的个人养成和精神风貌；按照从严、向实战的要求狠抓队伍训练，坚持“严守红训和科学施训”相结合、“练体能与练技能、练指挥、练战术”相结合，把每个动作练准、每个操法练精、每个战术练活，激发指战员立足本职、奋发训练的激情。

坚持“紧抓+常抓”，增强安全防事故能力。大队对早操、就餐、外来人员（车辆）登记、人员车辆外出、器材维护保养、日常训练等进行统一规范，完善相关管理规定、量化考评标准，把管理落实到每个细节、约束到每个岗位、管控到每位指战员；大队坚持管在平时，严在日常，牢固树立安全防范事故点没有终点的理念，围绕队伍日常管理10个方面开展常态化巡查，以细节为着力点，以关切为出发点，重点抓好人车酒、黄赌毒、网电密等环节的管控，排查队伍安全隐患，制定“轻、中、重”三种问题层次、“红、橙、黄”三色管理机制，切实做好各项安全防事故工作，推动队伍管理教育工作常态化、制度化、长效化。

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